杭州物流公司从物流策划实战的角度出发，需要将策划的整个过程分为不同环节，即物流策划的过程化，它既有助于明确每一个环节主旨、内容及解决的问题，又有利于将每个环节之间形成一个有机的整体，表现出其严密的内在逻辑性和相互之间的关联性，以体现策划过程缜密构思和统揽全局的导向，以实现物流策划预期的各项目标。

    归纳各类物流策划过程的一般要素，并结合物流领域策划实践的过程化的具体表现，物流策划的一般过程主要包括如下几个方面的程序。

    一、设定问题与目标

    杭州物流公司的物流策划是一项目的性很强的活动。任何一类物流策划方案的产生，无不是针对组织的某个问题（或项目）和某种特定的目标而言。所以，物流策划的第一必要程序就是设定问题和目标。设定清晰而准确的目标，它是整个物流策划活动解决某个问题的必要前提，也是通过策划最终取得效果的基础条件，更是评价策划方案和评估实施结果的重要依据。

    二、策划环境分析

    所谓“策划环境”，就是指策划实施时，将会产生什么影响，或对有关组织的社会状况会受到什么影响等的考虑。对策划环境进行分析，是确立目标后又一个策划的必要程序。策划环境分析对于策划过程的重要性可用一个形象的比喻来说明，策划环境就像策划这条鱼将要放进的池子的整体状况。如果池子的食物总是充足的话，这条鱼不很强壮，但它也能够生存下去。如果不管池子里是泥水还是盐水，就随便将鱼放进去，那么它死定了。放“鱼”之前，根据“池子”状况决定放不放“鱼”，放什么“鱼”，是至关重要的。

    三、斟酌课题、创意与构想

    杭州物流公司在对策划环境分析之后，紧接着就是进入策划的核心阶段，即产生构想阶段。这一阶段也是最能体现策划者创造性的关键阶段。

    策划人首先要确定的大致方向，也就是在地基上完成钢筋的骨架。这个骨架是否稳固，依赖于地基的牢固程度。也就是说，策划的大致方向是围绕设定的目标与问题，结合环境要素而确定的。能否准确发现问题、设定目标，决定了策划方向的准确性。

    确定大体方向后，就该是策划人的卓越创造力发挥作用的时候了。策划人找到了解决问题、达到目标的关键所在，并逐步确立了大致的抽象性概念。最后将这一抽象性概念附着于某个实体上，这样，策划的核心---构想就初见轮廓了。之后，构想在策划人头脑中进一步清晰，进一步形成，并最终发展成为一个完整的构想。

    四、制定行动计划、日程安排

    制作行动计划是策划构思的细化过程。在大致确定了该做什么、该怎样做之后，下一步的工作就是确定何时、何地干什么，需要什么人、哪个组织的协助与监督，需要准备何种设备、物资，具体预算是多少等。这些都属于制定具体计划与日程安排的内容。

    具体行动计划的设定使构思变成详细的计划，从而使策划人头脑中的“想法”变成具体的、可行的方案，制定计划和日程表是一项工作量很大的工作，也是一项极具科学性、严密性的工作。特别是预算的准确性，很能反映策划人员的水平与工作的细致程度。一项策划的具体计划安排越详尽，预算越准确，就越具有现实的可行性，从而越具有说服力。

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